La parentalité motive les travailleurs à être plus productifs

Lorsque j’ai découvert que j’étais enceinte de ma fille, j’ai également découvert que l’entreprise pour laquelle je travaillais à l’époque n’avait pas de politique formelle en matière de congé de maternité. C'était à moi, sans aucune direction ni soutien des RH ou de mon manager, de « Frankenstein » ensemble une combinaison de congés de maladie, de vacances et d'invalidité de courte durée. Cela ne représentait encore que quelques semaines de congés payés, sans tenir compte des éventuelles complications.

Le plus gros stress, cependant, serait de retourner au travail. Mon entreprise ne soutenait pas mes besoins post-partum imminents, il n'était donc pas surprenant que toute flexibilité en tant que « mère qui travaille » à part entière soit inexistante. Ce fut en fait un soulagement lorsque cette entreprise m'a licenciée alors que j'étais enceinte de six mois.

C'était il y a presque 10 ans et, depuis, j'ai pris le contrôle de mon horaire de travail et de mes besoins en matière de soins en devenant pigiste à temps plein. Mais je me suis toujours demandé ce qui se serait passé si je n'avais pas été licencié. Aurais-je pu défendre avec succès ma cause et celle de tous les soignants de cette entreprise ?

Mon expérience est courante dans le monde du travail. Une nouvelle enquête révèle que les parents recherchent des prestations plus favorables à la famille. Et lorsque les entreprises répondent aux besoins des parents en matière de soins, ces derniers peuvent devenir leurs employés les plus productifs et les plus rentables.

Le cinquième trimestreune entreprise qui aide les entreprises à soutenir et à retenir leurs employés soignants afin de faire progresser leurs objectifs d'équité entre les sexes, a mené la recherche avec Viviviune entreprise qui propose des services de garde d'enfants et d'apprentissage préscolaire aux familles, tout en s'associant avec des employeurs pour rendre les services de garde plus accessibles et plus abordables pour les parents qui travaillent.

« Les gens ne se soucient pas autant qu'ils le devraient de leur personnel soignant. Nous voulions donc prouver la valeur de cette population et comment elle profite aux dirigeants et aux PDG », explique Lauren Hobbs, le CMO de Vivvi. « Les dirigeants d'entreprise dans leur ensemble sont effrayés en pensant qu'ils doivent dépenser des millions de dollars pour fournir quelque chose, alors qu'en fait nous avons vraiment découvert que ce n'était pas nécessaire. Bien sûr, c'est incroyable, mais ce n'est pas vraiment la solution miracle pour répondre aux besoins de chaque employé.

L’une des mises en garde les plus importantes est que ces résultats ne s’appliquent pas uniquement aux grandes entreprises du Fortune 500 dotées de budgets apparemment plus importants. « De nombreux exemples, du point de vue de l'impact du retour sur investissement (ROI), ont été tout aussi impactants provenant d'entreprises qui démarraient modestement avec un remboursement ou un programme de soins de secours flexible – des entreprises qui n'avaient pas nécessairement les ressources nécessaires pour construire une infrastructure sur leur campus. ou bénéficier de soins à temps plein subventionnés », explique Hobbs.

Ce que montre le rapport sur les parents qui travaillent

Dans le rapport, «Le retour sur investissement des prestations de soins« , ils ont interrogé plus de 300 soignants et présenté 10 études de cas individuelles d'employés d'entreprises, dont Etsy et Estée Lauder, ainsi que d'enseignants et d'employés horaires.

Les chiffres de l'enquête montrent que les prestations familiales deviennent non négociables puisque 9 personnes interrogées sur 10 ont déclaré qu'elles préféreraient avoir une subvention continue pour la garde d'enfants de 10 000 $ plutôt qu'une prime en espèces immédiate de 10 000 $. Et beaucoup ont classé les prestations de garde d’enfants comme plus souhaitables qu’un plan de retraite 401k.

Ces avantages facilitent le travail d’un soignant. Cela les aide également à rester motivés, réfutant ainsi le récit selon lequel une fois que vous avez un enfant, vous risquez de ne pas être à la hauteur sur le lieu de travail.

« Tout ce que nous voyions dans notre travail quotidien montrait exactement le contraire. C'est pourquoi il était important de fournir aux PDG et aux chefs d'entreprise les données qui montrent réellement ce qui est réel », explique Lauren Brody, PDG de The Fifth Trimester. «Lorsque les gens reçoivent le soutien dont ils ont besoin, leurs enfants les motivent à être plus productifs, à être plus rentables et à vouloir conserver leur emploi plus longtemps.»

Les répondants à l'enquête ont indiqué que leurs responsabilités en matière de soins les encouragent à être « plus productifs et efficaces » et à « accomplir un travail significatif », 57 % des répondants affirmant que si leur employeur disposait d'un remplaçant ou d'une garde d'enfants subventionnée, ils accepteraient un travail de niveau supérieur. .

Par exemple, Évangéline Frachercheur associé à Entreprises Estée Lauder, effectue la majorité de son travail tôt le matin pour s'aligner sur la journée d'école de ses enfants, ainsi que sur celle des membres de son équipe en Europe. Parce qu'une grande partie de son travail est effectuée tôt, Eng profite de l'après-midi pour organiser ses heures de bureau et utiliser ce temps (temps qu'elle n'aurait pas autrement) pour encadrer d'autres employés. «C'est une utilisation de son temps bien plus précieuse que de simplement répondre à quelques e-mails», explique Brody.

C'est une situation similaire pour Madeleine Blochdirecteur principal du marketing stratégique chez Phréésie, qui est maman d'une petite fille. Elle travaille dans une équipe entièrement à distance et explique que la culture de soutien chez Phreesia a augmenté sa productivité et l'a aidée à concilier son travail et sa vie de famille. L'entreprise, dit-elle, honore lorsque les parents doivent signer pour aller chercher un enfant ou prendre le temps d'accompagner un parent malade à un rendez-vous.

Marissa Comartavocat général adjoint chargé de l'emploi chez Etsydéclare : « Chez Etsy, nous avons pu constater par nous-mêmes à quel point offrir des prestations complètes de soins est bon pour les affaires », explique Comart, qui ajoute qu'Etsy offre de solides avantages à toutes les étapes de la vie à tous les employés qui vivent dans presque les 50 États.

Les avantages sociaux sont importants, tout comme le fait d’avoir une culture qui accueille les soignants en activité. « Les parents et les femmes sont promus tout autant que les non-parents et les hommes », explique Comart. « Ce n'est pas seulement bon pour les femmes, c'est bon pour les affaires. »

Être vu sur le lieu de travail peut être difficile lorsque vous êtes parent

Malheureusement, tout le monde n’a pas le sentiment que son entreprise comprend ses besoins : seulement 22 % des personnes interrogées se sentent « très bien accueillies » pour exprimer leur identité de soignant au travail. Et seulement 21 % déclarent que leurs prestations actuelles répondent « principalement » ou « très bien » à cette identité.

Avec la montée en flèche des coûts des services de garde et toutes les demandes, cela peut expliquer pourquoi de nombreux parents ont quitté leur emploi. Peu de temps après la pandémie, environ 3,5 millions de mères d’enfants d’âge scolaire ont quitté le marché du travail, selon le Bureau du recensement.

Leslie FordéPDG et fondateur de Hiérarchie des besoins des mamansdit que si vous envisagez une relation d'emploi à long terme, comme pour toute relation, vous voulez pouvoir vous présenter pleinement.

« Vous voulez être capable de gravir quotidiennement le sommet de la « hiérarchie des besoins de la mère », qui comprend le sommeil, l'exercice, la nutrition, la gestion du stress, les relations saines avec les adultes et l'apprentissage – toutes les choses qui nous permettent de gérer cortisol dans notre corps et gérer le stress », explique Forde. « Sinon, vous vous épuisez. C'est mauvais pour ta famille. C'est mauvais pour toi. C'est mauvais pour ta carrière. Vous devez donc trouver un employeur qui non seulement se dit flexible, mais qui le démontre réellement.

Si vous n'êtes pas sûr que votre responsable ou votre employeur dans son ensemble vous soutiendra, Forde vous conseille de trouver un espace sûr au sein de votre organisation, comme un groupe de ressources pour les employés. [ERG] pour les parents et les tuteurs – et utilisez-le pour plaider en faveur du type de flexibilité, d’avantages ou de pratiques dont vous avez besoin. Et si vous n'avez pas d'ERG, essayez de collaborer avec vos collègues.

« J'ai vu de nombreux exemples de personnes qui se réunissaient de manière informelle avec d'autres parents pour demander et défendre ces choses », déclare Forde. « Il y a une certaine sécurité dans le nombre. essayez de fixer des limites saines avec votre patron ou votre employeur si vous ne pensez pas bénéficier d'une sécurité psychologique.

Et si vous n'êtes pas en mesure de travailler en groupe, Forde recommande de présenter ce qui serait la « victoire » pour votre organisation.

« Cela pourrait vouloir dire : « Je suis tellement enthousiasmé par le projet A. Merci de m'avoir choisi pour y travailler. Mais la semaine dernière, le projet B était la chose la plus importante et si je commence à travailler sur le projet A aussi, cela consommera beaucoup de ressources. Pouvons-nous redéfinir les priorités ou envisager une date limite différente pour le projet B ? Lequel est le plus important ?' », explique Forde. « Vous posez ensuite la question à votre employeur, et vous le laissez vous dire quelle est votre priorité et vous le forcez à reconnaître que trop de plaques tournantes concurrentes entraîneront un mauvais résultat pour l'organisation, et pas seulement un mauvais résultat pour vous en tant qu'individu. .»

Comment faire en sorte que ces résultats fonctionnent pour vous

Que vous soyez à la recherche d'un emploi ou que vous souhaitiez améliorer les avantages offerts par votre employeur actuel aux soignants, Brody vous permet d'utiliser les résultats de la recherche pour étayer vos demandes. Et ce n'est pas seulement destiné aux familles avec des bébés et de jeunes enfants. Par exemple, 18 % des répondants à l'enquête s'occupent d'un adulte autre que leur conjoint, comme un parent vieillissant.

La première étape de toute négociation consiste à se convaincre.

« On a souvent l'impression que la première fois que les gens négocient pour quoi que ce soit, c'est avec l'enjeu le plus élevé d'avoir un tout nouveau bébé – et c'est vraiment très difficile à faire », explique Brody. « Mais si vous savez que vous le faites, vous ne le ferez pas. » juste pour vos besoins personnels, mais qu'en réalité vous aidez votre entreprise à s'améliorer et à être en mesure de recruter des personnes de meilleure qualité, de les retenir plus longtemps et de vous aider à faire un meilleur travail – cela aide vraiment les gens à participer à ces conversations d'une manière qui vise bien davantage une solution mutuellement avantageuse.

Forde souligne qu'il est essentiel de prendre soin de sa propre santé pour gérer tout le stress, la tension et les efforts liés à la parentalité, car si vous vous enflammez, ce ne sera pas bon pour vous, vos enfants ou votre famille.

« Burnout et réussite ne sont pas positivement corrélés. Cette personne épuisée qui n'a pas suffisamment dormi, qui n'a pas assez de personnel pour soutenir ses indicateurs de performance clés au travail, qui est trop indexée sur les responsabilités à la maison ou au travail, cette personne ne trouvera pas la solution innovante idée ou avoir la clarté de pensée nécessaire pour résoudre le prochain grand problème d’une organisation », déclare Forde. « Il est bénéfique pour l'organisation d'avoir des employés en bonne santé, heureux et lucides, et cela vient du fait que les gens prennent soin d'eux-mêmes. »

Et grâce à ce soutien, les parents sont plus productifs, plus rentables et plus motivés au travail – et ils ont également plus envie de trouver un sens à leur travail.

En fin de compte : vous avez le pouvoir de décider de vos décisions de carrière, explique Brody. Vous pouvez décider si l’endroit où vous travaillez, même avec un bon salaire, en vaut la peine sans le soutien et les avantages sociaux appropriés.

« J'appelle cela le calcul du « compromis » que vous pouvez faire dans votre tête pour déterminer si cela en vaut la peine et à quel point cela compte pour vous », explique Brody. « La recherche montre que le soutien qui vous permet de vous épanouir sera important et signifiera encore plus pour vous. [and other workers] d’une manière qui a un impact sur vos livrables.